上海国际花卉节发布全国首个城市级花园经济机会清单

今年的上海国际花卉节各会场将展示景点349组，组织活动200余场，数量和场次较去年同期翻倍。这场全城嘉年华耗费资源巨大，而打破传统的园内办展模式，正是为了激活社会各界资源，共襄盛举。举世闻名的英国切尔西花展便是全社会办展的范例，其资金来源于企业冠名、商业投资、私人捐助及社区合作，凝聚了广泛社会力量。类似的探索正在上海国际花卉节上展开。

景观背后是社会多元参与的内核。长宁区绿化市容局副局长王晔菲表示，花卉节“打破围墙”的最大优势是成倍放大IP影响力，从而吸引、整合各方资源，找到持续健康运转的“自我造血”模式。去年，黄浦区以“政府搭台、企业唱戏”方式，让瑞安集团、小红书、豫园股份等企业深度参与布展和活动，区政府投入200万元，撬动企业赞助1100万元。位于新天地展区的“主理人花园”由小红书博主落地设计，探索出“园艺粉丝经济”新路。

上海国际花卉节正告别传统政府补贴模式，走可持续商业发展路径。新设立的万花(上海)城市运营管理有限公司便是市场化运营的核心平台。在4月20日上海花园经济大会上，万花公司携手多家单位发布全国首个城市级花园经济机会清单，合作对象涵盖长宁区15处公园绿地、奉贤区城市公园群、金山区12栋建筑等，合作方式包括冠名合作、场景共建、联名产品等。“以前参与的企业叫赞助商，我们现在称呼彼此是合伙人。”万花公司董事吕志华说，“花卉节既是造福百姓的盛会，也是一场充满机遇的招商大会。”